夏日南疆，烈陽高照。在巴音郭楞蒙古自治州庫爾勒市，天山支脈霍拉山下，一條水壩拔地而起，在庫爾楚河上攔截起一湖碧水，為茫茫戈壁灘增添了一抹顏色與幾分靈氣。
這里是庫爾勒歷史上第一座水庫——庫爾楚水庫的建設(shè)現(xiàn)場。6月12日，新疆維吾爾自治區(qū)水利工程建設(shè)質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)現(xiàn)場觀摩會在此舉行，到場各方和相關(guān)專家參觀后，對庫爾楚水庫建設(shè)模式、工程質(zhì)量、安全管控等工作均給予高度評價。
“工程采用EPC總承包建設(shè)模式，解決了建設(shè)單位人員少、經(jīng)驗不足的問題，相較于平行發(fā)包及其它項目EPC模式的松散型，更具緊密性，設(shè)計施工融合得更充分。此外，對標(biāo)爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，在工程質(zhì)量上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，大壩填筑前料場普查等工作準(zhǔn)備充分，工程溢洪道側(cè)槽段、陡坡段及聯(lián)合出口段等部位混凝土外觀質(zhì)量良好。”新疆水利廳副廳長焦全喜總結(jié)道。
庫爾楚水庫是新疆水利“十三五”規(guī)劃推薦小型水庫工程，更是庫爾勒市的“一號水利工程”。工程雖小，但建設(shè)責(zé)任重大。作為庫爾楚水庫工程設(shè)計采購施工總承包（EPC）牽頭單位和聯(lián)合設(shè)計單位，黃河勘測規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司（以下簡稱“黃河設(shè)計院”）積極作為、勇挑重?fù)?dān)，在工程建設(shè)中強支撐、抓進度、保質(zhì)量、促安全，凝聚各方合力，全力確保工程推進，引來自治區(qū)、巴州、昌吉州等地區(qū)的多次專程觀摩，贏得了高度贊譽和廣泛認(rèn)可，在新疆這片廣袤大地上擦亮了“黃河設(shè)計”金字招牌，樹立了良好的企業(yè)形象。
勇挑重?fù)?dān) 凝心聚力協(xié)同管理建好“民生工程”
以香梨聞名的庫爾勒，是古絲綢之路中道的咽喉之地和西域文化的發(fā)源地之一，是新疆重要的交通樞紐和物資集散地。發(fā)源于天山支脈霍拉山南坡的庫爾楚河，末端流入庫爾勒市庫爾楚園藝場下游戈壁洼地，被居住在這里的百姓視為“母親河”。
“庫爾勒市干旱缺水，天然來水分配極不均衡，渠道防滲標(biāo)準(zhǔn)較低，滲漏嚴(yán)重，灌溉缺水問題突出，灌區(qū)地多水少，經(jīng)濟發(fā)展滯后，居民生活水平較低，急需增加調(diào)蓄水庫工程，解決春旱缺水問題。”庫爾勒水利局副局長紀(jì)中庭說，“雖然是座小型水庫，但庫爾楚水庫的修建承載著百姓的殷殷期待，已列入《自治區(qū)‘十四五’水安全保障規(guī)劃》，對庫爾勒意義重大、影響深遠(yuǎn)。”
庫爾楚水庫的興建得到自治區(qū)、州、市的高度重視。項目由黃河設(shè)計院作為牽頭單位，同中國水電十五局、巴州水利水電設(shè)計公司組成EPC聯(lián)合體全權(quán)負(fù)責(zé)。
“作為EPC牽頭單位，我們深知建好這一工程的重要性，必須擔(dān)當(dāng)作為，積極發(fā)揮好牽頭單位作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各方力量，按時保質(zhì)完成工程建設(shè)任務(wù)。”黃河設(shè)計院庫爾楚水庫EPC項目部經(jīng)理張艷鋒表示。
三個單位組成EPC聯(lián)合體，多個單位參與工程建設(shè)，如何磨合？惡劣的地理和氣候條件，并不十分便利的交通，一度受疫情影響嚴(yán)重，如何在這種錯綜復(fù)雜的情況下，順利推進工程進度、確保按期實現(xiàn)各節(jié)點目標(biāo)？對于黃河設(shè)計院來說，是個不小的考驗。
對此，黃河設(shè)計院積極發(fā)揮牽頭單位作用，在項目管理上創(chuàng)新管理模式，提供好服務(wù)支撐，想方設(shè)法聚合力、挖潛能、提效率、控風(fēng)險，全力建好這一“民生工程”。
“EPC總承包項目部牽頭建立協(xié)同管理機制，統(tǒng)一共識、齊抓共管、合作共贏，將設(shè)計和施工充分融合，充分發(fā)揮‘一盤棋’和‘優(yōu)勢互補’效應(yīng)。”5月20日，巴州組織庫爾楚項目觀摩，在項目經(jīng)驗交流會上，張艷鋒介紹。
積極轉(zhuǎn)變理念，變管理為服務(wù)支撐，是黃河設(shè)計院成功將各方有效“捏合”在一起，實現(xiàn)工程科學(xué)有序、順利推進的“密鑰”。
黃河設(shè)計院制定了“一對一網(wǎng)格化”的管理與服務(wù)模式，從風(fēng)險效益共存、針對性設(shè)計、限額設(shè)計及設(shè)計可實施性方面對現(xiàn)場施工給予強有力支持。
“在正式施工圖出具之前，我們加上施工圖（白圖）階段，與施工方先行溝通后，再出施工藍(lán)圖，這種將設(shè)計施工融合在一起的方法，大大減少了后續(xù)修改需要占用的時間，提高了施工效率。”中國水電十五局庫爾楚項目施工負(fù)責(zé)人彭志剛對施工白圖的方式產(chǎn)生的效果甚是滿意。
2022年2月27日，舉行開工儀式；2022年8月26日，導(dǎo)流兼泄洪沖沙洞順利貫通；2023年4月15日，工程導(dǎo)截流驗收通過；2023年5月12日，上游圍堰填筑封頂；2024年5月7日，大壩填筑到1435.2米高程，具備20年一遇洪水壩體擋水標(biāo)準(zhǔn)，提前24天完成2024年防洪度汛重要節(jié)點目標(biāo)；2024年6月8日，大壩提前53天順利封頂，為年底水庫下閘蓄水奠定了堅實的基礎(chǔ)……
一個個建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，凝聚著諸多付出和心血。為確保工程進度，項目部將施工任務(wù)分解，按節(jié)點目標(biāo)劃分，在施工過程中及時糾偏。
施工期間，為在滿足防疫的情況下確保工程按時推進，項目部采取一系列措施，如將原計劃的5t炸藥庫變更為19t炸藥庫，減少火工材料供應(yīng)對各工作面開挖工作的影響。為不影響工程總工期，項目部積極與上級管理單位溝通，在2023年2月底復(fù)工后，開展了“確保截流、安全度汛”勞動競賽，順利實現(xiàn)了汛前截流及2023年度度汛目標(biāo)，搶回了因疫情耽誤的工期，有效防范和控制了進度、質(zhì)量及安全風(fēng)險。
“自工程開工以來，黃河設(shè)計院作為聯(lián)合體牽頭方，科學(xué)組織、精心部署，多次組織安排相關(guān)技術(shù)專家指導(dǎo)現(xiàn)場工作，積極協(xié)調(diào)配合，全面推動了工程開展。”項目業(yè)主庫爾勒市城源水務(wù)有限責(zé)任公司致信給予肯定。
與此同時，庫爾楚水庫工程在建設(shè)中，大力推進“黨建進工地”，組織成立了庫爾楚水庫工程臨時黨支部，明確將創(chuàng)建優(yōu)良工程、安全生產(chǎn)零事故等作為政治任務(wù)，堅持以黨建為引領(lǐng)助推項目安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)創(chuàng)新，努力將庫爾勒市庫爾楚水庫工程建設(shè)成為精品工程。
“在黃河設(shè)計院和各方共同努力下，項目在建設(shè)中形成了共贏、共管、共識的良好局面，有效保障了工程順利推進，為項目各節(jié)點目標(biāo)實現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。”城源水務(wù)公司副總經(jīng)理錢勇表示。
嚴(yán)格管理 緊抓質(zhì)量安全打造“優(yōu)質(zhì)工程”
走入庫爾楚水庫建設(shè)現(xiàn)場，施工機械轟鳴、人員有序作業(yè)，物料區(qū)施工材料整齊堆放，已完工的混凝土坡面光滑筆直，水庫大壩已順利實現(xiàn)封頂，距離發(fā)揮效益指日可待……
庫爾楚水庫總庫容927.8萬立方米，為Ⅳ等小（1）型工程，是一座具有灌溉、工業(yè)供水等綜合利用任務(wù)的水利工程。水工主要建筑物由大壩、溢洪道、導(dǎo)流兼泄洪沖沙放水隧洞和灌溉放水隧洞等組成。
麻雀雖小，五臟俱全。黃河設(shè)計院并沒有因為工程體量小而放松一絲一毫要求，致力將工程做精做優(yōu)。
“工程關(guān)乎當(dāng)?shù)匕傩丈a(chǎn)生活和庫爾勒長遠(yuǎn)發(fā)展，質(zhì)量必須經(jīng)得起歷史和時間檢驗。”張艷鋒說，“為把工程建好，讓百姓長受益，我們結(jié)合工程特點，建立項目質(zhì)量管理體系，全過程、全項目、全員開展全面質(zhì)量管理。”
項目部建立健全項目質(zhì)量管理制度，對工程質(zhì)量進行全面控制，確保工程施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。定期由項目經(jīng)理牽頭進行檢查，通過例會提出問題，分析問題，制定糾正和預(yù)防措施，將責(zé)任落實到個人，并對糾正、預(yù)防措施的落實情況和落實效果進行復(fù)查，達不到質(zhì)量要求不得進入到下道工序。
施工過程中，每道工序堅持施工員初檢、工區(qū)主任復(fù)檢、質(zhì)檢工程師終檢制度。終檢合格后，質(zhì)檢工程師向監(jiān)理工程師提交工序驗收申請及檢查記錄，在監(jiān)理工程師指定時間內(nèi)，質(zhì)檢工程師、工程管理部與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的工序進行聯(lián)檢，聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字，方可進行下道工序的施工作業(yè)。對于隱蔽工程，覆蓋前嚴(yán)格遵循質(zhì)量檢查程序，在終檢合格后，由監(jiān)理組織業(yè)主、管理團隊、設(shè)計、施工共五方進行聯(lián)合檢查驗收，驗收合格后方可覆蓋。
“我們還嚴(yán)把圖紙關(guān)、材料質(zhì)量及試驗關(guān)、過程工序質(zhì)量關(guān)，對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)量工程師有權(quán)當(dāng)場制止并責(zé)令其限期整改，堅持質(zhì)量一票否決制。”黃河設(shè)計院庫爾楚EPC項目部施工負(fù)責(zé)人婁殿利說。
此外，項目部還建立了工地試驗室，對進入工程實體的所有原材料檢查出廠檢測報告、合格證，按規(guī)范要求的頻次進行檢測，合格后方投入使用。
嚴(yán)格的質(zhì)量管控體現(xiàn)在最終成果中——
截至2024年6月12日，累計完成評定1530個單元工程，合格率100%，優(yōu)良率90.0%；重要隱蔽(關(guān)鍵部位)累計完成評定287個單元工程，合格率100%，優(yōu)良率92.3%。
“庫爾楚工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實體外觀質(zhì)量優(yōu)良，得到了各方一致好評。”工程監(jiān)理上海宏波工程咨詢管理有限公司庫爾楚項目負(fù)責(zé)人闞世偉說。
保證工程進度質(zhì)量同時，施工安全同樣不可忽視。“我們嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)風(fēng)險查找、研判、預(yù)警、防范、處置和責(zé)任等六項機制，對施工安全進行網(wǎng)格化管理，把握主動權(quán)，及時消除安全隱患。”黃河設(shè)計院庫爾楚EPC項目安全總監(jiān)張愛平介紹。
項目部組建安全、環(huán)水保專職管理機構(gòu)，成立安全、環(huán)保、水保、事故應(yīng)急、防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組5個，組織編寫了項目安全生產(chǎn)管理制度27項，安全生產(chǎn)管理辦法及處罰辦法各1項，編制安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案1項、專項應(yīng)急預(yù)案19項。組織各聯(lián)合體成員單位簽訂聯(lián)合體實施細(xì)則，明確項目總體及年度安全管理目標(biāo)、總體及年度安全管理計劃，制定項目年度安全教育培訓(xùn)計劃并組織實施，組織聯(lián)合體各成員單位簽訂安全生產(chǎn)、消防安全、防洪度汛等目標(biāo)責(zé)任書。編寫安全生產(chǎn)費用投入總計劃和年度、月度安全生產(chǎn)費用計劃，2022年計劃投入安全生產(chǎn)費用292萬元，實際投入305.6萬元，占比104.7%；2023年計劃投入安全生產(chǎn)費用324.8萬元，實際投入325.33萬元，占比 100.2%；2024年1-5月份計劃投入安全生產(chǎn)費用69.91萬元，目前已累計投入70.84萬元，占比 101.3%。
走進施工現(xiàn)場，安全生產(chǎn)標(biāo)識、施工風(fēng)險提示等標(biāo)識標(biāo)牌布置在每個施工斷面，時時刻刻提醒著作業(yè)人員；戴著紅色袖標(biāo)的安全生產(chǎn)專員來回巡查，及時甄別發(fā)現(xiàn)各種安全隱患并作出提醒。
“每個施工面我們都設(shè)置了由EPC項目部、施工單位和作業(yè)班組組成的3個安全專員，對日常安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，對重大關(guān)鍵節(jié)點還會著重提示。此外，每季度都對項目危險源進行辨識，組織施工單位，聯(lián)合代建、監(jiān)理開展項目隱患排查整治。”張愛平說，“截至目前，工地未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。”
嚴(yán)格有序的管理成就了“優(yōu)質(zhì)工程”。2024年被新疆水利廳推選為全疆水利系統(tǒng)觀摩學(xué)習(xí)項目，被巴州推薦為新疆建筑工程最高獎“天山杯優(yōu)質(zhì)工程獎”項目。
科技賦能 智慧化信息化手段助力建成“樣板工程”
“在庫爾楚水庫設(shè)計中，為減少工程量，采用了CATIA軟件進行三維建模，在開挖支護工程量計算、結(jié)構(gòu)體型復(fù)核、建筑物與地形銜接、效果圖繪制、設(shè)計交底及施工組織方面均起到直觀清晰的指導(dǎo)意義，達到了良好的預(yù)期效果。”黃河設(shè)計院庫爾楚EPC項目部副經(jīng)理谷黎明介紹。
隨著科技發(fā)展，BIM技術(shù)作為一種新興的信息技術(shù)，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于水利項目各領(lǐng)域，黃河設(shè)計院在諸多工程設(shè)計中也應(yīng)用了這項技術(shù)。為提升設(shè)計的質(zhì)量、效率和水平，優(yōu)化設(shè)計流程，提高設(shè)計信息的共享與復(fù)用性，庫爾楚水庫在設(shè)計過程中充分運用了三維技術(shù)。
水工模型試驗是研究和驗證樞紐工程水流條件的最好方法，但是一旦模型建立錯誤，需要較長時間進行修改并重新驗證。為保障工程運行期安全，充分驗證溢洪道、導(dǎo)流兼泄洪沖沙隧洞布置的合理性，設(shè)計單位委托石河子大學(xué)進行了泄水建筑物模型試驗，利用已經(jīng)建立好的BIM模型，導(dǎo)入到CFD計算軟件中，在建立物理模型之前，先對建筑物體型及過流能力進行驗證，及時發(fā)現(xiàn)布置不合理的地方，以節(jié)省物理模型試驗反復(fù)修改而影響后期工作的開展。
“最終的試驗結(jié)果與CFD計算結(jié)論匹配度較好，在模型試驗出具正式結(jié)論之前能夠較好提供預(yù)判，指導(dǎo)施工圖設(shè)計及現(xiàn)場施工組織，更為項目有序推進爭取了寶貴時間。”谷黎明說。
同時，在施工中，一系列智慧化信息化技術(shù)手段和裝備也輪番上陣。
大壩填筑過程中采用了大壩填筑智能碾壓信息系統(tǒng)，實時監(jiān)測大壩填筑高程及水平位置，振動碾工作狀況、振動碾行進速度、振動強度，各部位填筑料碾壓遍數(shù)，徹底防止漏輾情況出現(xiàn)，獲得參建各方一致好評，為加快大壩填筑施工提供了條件。
在施工現(xiàn)場安裝高清“鷹眼”監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)測現(xiàn)場情況和工程狀況，有效控制風(fēng)險隱患。
小工程，高標(biāo)準(zhǔn)。對標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，黃河設(shè)計院充分發(fā)揮設(shè)計龍頭優(yōu)勢，用強有力的科技實力助力，在偏遠(yuǎn)南疆樹起一座精工細(xì)作的“樣板工程”。
篤行務(wù)實 用專業(yè)和誠意成就“口碑工程”
高高的霍拉山巍峨聳立，茫茫的戈壁灘人煙罕至。庫爾楚水庫項目部的駐地，就在霍拉山與戈壁灘的交際處。
遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，一排排藍(lán)頂白墻的工房整齊排列，項目參建各方人員集聚在此工作、生活，長達2年多。其中，也包含黃河設(shè)計院EPC項目團隊的身影。
張艷鋒是黃河設(shè)計院庫爾楚EPC項目的帶頭人。每天跟進工程進展，與各方溝通協(xié)調(diào)，及時解決各種問題，是他的工作日常。經(jīng)手過多個項目管理，張艷鋒凡事想在前、做在前，處理問題及時、風(fēng)險管控到位、溝通銜接順暢，得到了參建各方的一致認(rèn)可。
黃河設(shè)計院的團隊中還有副經(jīng)理谷黎明、安全總監(jiān)張愛平、施工負(fù)責(zé)人婁殿利、工作人員王一博等，他們各司其職、兢兢業(yè)業(yè)，克服交通不便、生活不適等各種困難，堅守在偏遠(yuǎn)的南疆大地，默默奉獻。
“很榮幸能參與其中，在這里我學(xué)到了很多專業(yè)知識技能，也成長了很多。”團隊中的年輕人異口同聲。
“建一座工程、樹一座豐碑、惠一方百姓，這是我們的本職工作，我們要本著這份初心，拿出專業(yè)態(tài)度和水平，盡最大努力把工程干好。”張艷鋒說。
想現(xiàn)場之所想，急現(xiàn)場之所急。黃河設(shè)計院這支精干的團隊用他豐富的經(jīng)驗、專業(yè)的能力和滿滿的誠意，成為工程建設(shè)中統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、溝通銜接的重要一環(huán)，為確保工程按時保質(zhì)推進提供了有力支撐，同時也獲得了廣泛認(rèn)可和好評，為黃河設(shè)計院贏得了良好口碑。
除了庫爾楚水庫，黃河設(shè)計院還在新疆地區(qū)先后承接了莫莫克水利樞紐工程、阜康抽水蓄能工程、喀什一市四縣飲水安全工程等一大批民生工程，為穩(wěn)邊固疆、推動民族地區(qū)發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻，也體現(xiàn)了大型國企的擔(dān)當(dāng)。
霍拉山下平湖起，戈壁灘上繪新圖。伴隨著庫爾楚水庫一步步建成，在黃河設(shè)計人的努力下，在參建各方協(xié)同下，如今，一幅水潤林田、瓜果飄香、百姓歡顏的幸福場景在南疆大地正徐徐實現(xiàn)。